天道酬勤 国机太原重工俯首深耕后市场

  2016年是“十三五”开局之年,中国经济发展长期向好的基本局面没有改变,但下行压力仍在。为确保发展调速不减势、量增质更优,中国正进一步推进经济、产业结构调整,打造新驱动级,大力推进供给侧结构性改革,加快转型升级步伐。

  但伴随着国内工程机械销量、保有量的大幅增长,寻找一种可持续性的生产和消费模式,对于推进工程机械行业节能减排、转型升级来说势在必行。受“一带一路”等政策影响,我国工程机械产品出口量有所增长,国内外客商对于工程机械产品提出了更高的再制造要求。

  工程机械行业后市场是一个有机的生态圈,它围绕工程机械维修保养、配件、租赁、二手机和再制作五大板块有着一系列的服务活动。工程机械行业已经进入服务竞争时代,服务的品质关乎企业的生死存亡,国外如德国、比利时、日本以及美国的一些知名工程机械企业无不拥有一条强大而完整的产业链,在营销、服务以及售后等环节构筑良好的盈利模式,形成持续发展的优势,值得学习。而在他们的成熟市场中,工程机械销售收入与后市场营收的比例达64∶100,而在中国工程机械市场上,这一比例只有350∶10。在这种情况下,中国工程机械制造企业到了必须告别旧有发展理念和模式,彻底转变的关键时刻,也是中国工程机械行业反弹的重要部分。

  在当前市场设备存量较大的形势下,作为国家的重点企业国机太原重工率先采取行动,投入了大量的精力深耕后市场。在通过消化吸收世界领先技术,紧跟全球产品、技术趋势,推出了一系列升级换代产品的同时,也以最好的质量,最低的成本,最优的服务,来满足不同顾客的更便捷、更高端(1、属性词。指的是等级、档次、价位等在同类中较高的:高端技术、高端产品;2、是名词,指高层官员或负责人:高端会议、高端访问。)、更有效率、更低成本的产品需求。

  服务型制造是制造与服务融合发展的新型产业形态,是制造业转型升级的重要方向。在这种形态下,国机太原重工通过创新优化生产组织形式、运营管理方式和商业发展模式,不断增加服务要素在投入和产出中的比重,从而实现了以加工组装为主向“制造+服务”转型,从单纯出售产品向出售“产品+服务”转变,大大的延伸和提升价值链(MBA、EMBA及CEO12篇等主流商业教育及管理教材将价值链分为基本活动和支持活动两类,基本活动包含:生产、营销、运输和售后服务等,支持活动包含:物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。价值链的概念由迈克尔·波特在《竞争优势》一书首次提出(1985年)。),迅速的提高了生产率、产品附加值和市场占有率。

  国机太原重工始终坚持“诚信为本、品质为精、机制为魂、适而致远”的经营理念,推崇“创新、自强、合作、共生”的核心价值观。注重市场需求,树立节能环保理念,推行绿色制造,实现转型升级,生产出符合新时期市场需求和发展趋势的新产品,力求在技术、品质、功能和服务上占据市场制高点。

  天道酬勤,业道酬精,国机太原重工秉承“装备世界创造价值”的发展使命,为工程机械行业后市场俯首耕耘,助推中国工程机械行业迎来新春奉献光和热。